、根据集团下达的年度经营(销售、毛利和利润)目标,合理制定、实施月度经营计划。
2、负责门店商品、样机、价格、毛利、库存等管理。
3、根据市场和门店实际情况,制定相应的销售、活动、引流以及异业拓展策略并落地执行。
4、合理规划门店预算,对门店各项费用进行合理的管控,并有效提升门店的人效、样效和坪效。
5、提升店面服务质量,树立店面优秀服务口碑。执行店面基础管理流程和规章制度,营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。
6、负责门店团队建设、梯队建设及人员管理,定期选拔及培养V购、督导梯队、店长梯队等店面核心人员。
7、执行集团的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
8、建立良好的沟通渠道,定期向上级汇报经营计划执行情况、盈亏情况、经营过程中存在的问题及整改建议;建立门店与客户、上级部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道,处理各种突发事件,保证门店日常经营的顺利开展。